新质新域赋能绩效人才高质量成长探索OACHSSCD

数字智能技术与各领域深度融合催生新质新域,驱动新质生产力、新质战斗力加快发展,传统绩效管理体系亟待重构。新形势下,绩效管理人员的职责不再局限于事务性统计工作,而是承担着战略落地、业务赋能、效能提升的重要职能,军队绩效管理人员更是实现强军绩效管理科学化、实战化的重要支撑。现阶段,军民领域绩效管理人员普遍存在数字素养欠缺、业务融合不足、战略视野有限、价值定位不清等短板,难以适应高质量发展与国防和军队现代化建设要求。本文结合通用管理与军队建设双重场景,构建“数据智能+业务洞察+组织赋能”三维复合型能力模型,搭建可落地的人才培育体系,推动绩效管理人员从事务管控型向战略赋能、实战支撑型转变,为各类单位及军队打造高素质绩效管理人员队伍、健全现代化绩效管理体系提供理论支撑与实践借鉴。