从核算到赋能:现代财务管理提升企业整体价值的作用机制与实现路径研究OA

数字经济时代,企业财务管理正从“核算反映”向“价值创造”战略转型。本文基于价值管理与委托代理理论,剖析现代财务通过战略导航、运营优化、风险防控、价值驱动四大机制赋能企业管理的作用逻辑,并结合三一重工、兰州铝业等2024~2025年实践案例展开实证分析。研究发现,当前转型面临理念壁垒、数据治理困境、人才缺口与系统整合复杂度等挑战,提出顶层文化重塑、渐进式数据治理、复合型人才培养、敏捷技术升级四大实现路径,为企业构建面向未来的财务能力体系、提升整体价值提供理论参考与实践指引。