“嘉庚”号科考船创新管理模式探索与实践OA

[目的]海洋科考船需面对复杂的海洋环境,同时其运行管理经费的公共财政属性和人才需求的高精尖特性,使科考船的运行管理既需保证安全稳定运行、降本增效,又要优化人才激励机制,提升人才创新活力.[方法]本文以厦门大学“嘉庚”号海洋科考船的管理实践为例,从安全标准化管理、新型组织架构建设、共享技术平台建设、科考项目产品化管理等几个方面,实现了从传统的科考服务保障模式到支撑系统性、前沿性科研活动的创新服务模式转型,完成了“人本主义”与“以终为始”的管理理念实践.[结果]“嘉庚”号通过信息化系统建设、船岸一体化管理、注重人文关怀与团队融合、以及对科考服务产品化的初步尝试,有效提升了整体运行管理水平,为国内科考船管理模式的优化提供了可借鉴经验.[结论]基于“嘉庚”号的应用与实践,可为国内科考船管理机构探索具有系统性、可推广性的运行管理模式提供参考,并对我国海洋科技创新体系建设和高水平海洋人才培养具有积极意义.