非正式领导地位的动态演化:同事情绪的双路径影响OACHSSCD

现有文献多聚焦非正式领导的涌现前因,而缺乏对其地位变化(如增强、弱化甚至消失)的关注,尤其对作为身份“赋予者”的同事在非正式领导地位演化中的潜在消极影响关注不足。本研究基于情绪认知评价理论,探讨了同事情绪与行为在非正式领导地位演化中的“赋予-削弱”双路径影响机制,以及决定积极/消极反应的关键因素。通过基于多源数据的四阶段追踪调查(N=311),潜变化分数模型结果表明:当非正式领导与同事的交换关系较高时,初始非正式领导地位水平更易引发同事鼓舞与帮助行为由低到高变化,从而推动后续非正式领导地位进一步提升;而当同事交换关系较低时,非正式领导地位则易诱发同事嫉妒和阻抑行为由低到高变化,导致后续非正式领导地位被削弱。研究结果揭示了同事情绪与行为对非正式领导地位的复杂影响机制,对非正式领导地位的维持与发展具有理论和现实指导意义。