制造企业业财融合策略研究OA

随着供给侧结构性改革的不断推进,制造企业面临着客户需求更加多样、经营成本不断上涨、市场竞争日趋激烈等挑战,传统财务与业务互相独立的管理模式,已经无法满足企业高质量发展的实际需求。在这一背景下,制造企业要强化财务与业务的融合,将财务管理工作嵌入业务流程,优化企业资源配置,提高风险管控能力,为企业战略目标的实现提供助力。本文分析了制造企业业财融合存在的业财融合意识较为落后、财务组织结构不适配、财务管理流程不科学、业财信息平台不完善、复合型人才较为缺乏等问题,并提出了强化业财融合理念、调整财务组织结构、重构财务管理流程、搭建一体化业财信息平台、加强复合型人才培养等对策,旨在充分发挥财务管理价值,助力制造企业财务管理转型升级。