领导优势使用的内涵、形成与多层次作用机制OACHSSCD

面对日益激烈的人才竞争和高速变化的商业环境,企业亟需构建以人为本、以优势为核心的人力资源管理新模式。领导优势使用研究虽取得一些研究进展,但其概念内涵尚未形成统一的界定,其前因后果仍未进行充分探讨。本研究将对领导优势使用的概念内涵、形成机制和多层次影响机制进行全面探讨。首先,本研究基于领导力社会建构理论的视角,挖掘领导优势使用的独特内涵、结构并开发本土化测量工具。其次,采用模糊集定性比较分析法系统解构组织、领导者和追随者多个层面的因素的组态效应对领导优势使用的影响,对其前因机制形成多层次理解。接下来,采用经验取样法,追踪分析领导优势使用→自我反馈→效能提升→下一阶段领导优势使用这一演变过程,更全面地揭示领导优势使用的动态增益机制。最后,基于领导力过程模型,探讨领导优势使用对团队和个体层面关键工作产出的影响机制和边界条件,揭示其在组织“用好人才”与“留住人才”过程中的有效性,构建领导优势使用的多层次影响效应框架。本研究对领导优势使用的理论体系做出有力拓展,为领导力本土化研究贡献新见解,同时也为企业构建以优势为核心的人才管理新模式提供决策借鉴。