能源转型下基于LCC的EPC采购策略优化OA

[目的]为响应“双碳”目标,在基于扩展全生命周期成本(Life Cycle Cost,LCC)理论的基础上,通过工程总承包商(Engineering,Procurement,and Construction,EPC)视角优化电力设备采购框架,旨在解决传统采购模式中只关注初始成本问题,为新型电力系统建设提供决策支持。[方法]文章通过梳理国内外LCC在EPC电力工程方面的研究现状,发现当前缺乏关注市场动态变化、绿色低碳的研究缺陷,提出涵盖初始购置、安装调试、运营能耗、运维、故障损失、技术过时风险、设备残值回收及环境合规碳成本8个维度的扩展LCC模型,并建立相应的动态净现值(Net Present Value,NPV)测算模型。文章选取西北地区100 MW光伏电站项目为案例,对PERC与TOPCon两种光伏组件技术方案进行全生命周期成本量化对比分析。[结果]通过测算发现,尽管TOPCon组件初始成本较PERC组件高出10.3%,但扩展LCC模型考虑技术过时风险及环境合规碳成本,最终在运营期内其LCC净现值降低5.5%,度电成本(Levelized Cost of Electricity,LCOE)降低5.3%,验证了扩展LCC模型在识别长期隐性成本与价值方面的有效性。[结论]研究结果表明,能源转型背景下电力设备采购必须从初期成本最低向全生命周期价值最优解的模式转变,并据此提出3条优化路径:在前期设计阶段通过LCC模拟实现技术经济协同优化;在招标评标环节引入LCC价值的综合评审机制;在合同管理中采取风险共担、奖惩共存的机制,为提供正确采购决策与提升EPC电力工程经济效益,保障能源转型提供科学依据与优化路径。