领导对下属不道德亲领导行为的差异化认知判断及行为回应:领导-下属价值观一致性的调节作用OACHSSCD

本研究关注组织实践中常常出现的下属不道德亲领导行为,学界对该现象所具备的双重属性(亲领导性和不道德性)及其领导回应后果关注较少。基于道德认知领域理论,本研究深入剖析了领导对于下属实施不道德亲领导行为的差异化认知判断及行为回应,并引入领导-下属价值观一致性作为调节变量,从个人领域视角探索领导对下属该行为回应的中介机制和边界条件。通过对三阶段的纵向追踪数据分析发现:(1)在高水平领导-下属价值观一致性情况下,领导观察到下属不道德亲领导行为时倾向于关注该行为的“亲领导性”,从而对下属产生认同,进而倾向于对其提供支持行为;(2)相反地,在低水平领导-下属价值观一致性情况下,领导观察到下属不道德亲领导行为时倾向于关注该行为的“不道德性”,从而对下属施加污名,进一步对下属采取非权变惩罚行为。研究结果有助于丰富对职场不道德亲领导行为的理解,为组织规范管理领导和下属行为提供了新的实践启示。