基于TCO理论电力企业采购成本管理研究OA

针对电力企业物资采购采用传统采购模式,过度关注采购价款,对物资总拥有成本关注不足的问题。本文基于总拥有成本(total cost of ownership,TCO)理论,首先,构建覆盖规划设计、采购商务、仓储物流、工程建设、运维检修、退役处置6个阶段的电力物资TCO模型;其次,以10 kV变压器为典型对象开展物资总拥有成本识别与量化分析,明确各阶段成本构成与关键管控点;最后,提出强化质量成本管控、分阶段推进TCO理论落地和针对不同类型物资的差异化采购策略,推进TCO理论在物资采购中实践应用,助力电力企业降本增效。