ESG如何赋能供应链安全——基于中石油的案例研究OACHSSCD

在能源安全与低碳转型双重约束下,国有能源企业ESG实践正从单体企业的可持续发展跃迁为保障供应链安全的战略支点。本文基于资源编排理论,构建“企业资源—动态能力—安全网络”整合性分析框架,并以中石油的纵向案例分析揭示ESG赋能供应链安全的作用路径与动态机制。研究发现,ESG资源通过“基础构建—要素重构—生态共创”三阶编排,驱动供应链安全体系三重跃升:在合规安全阶段,构建ESG资源基础,驱动资源整合,增强合规管控能力;在链上安全阶段,捆绑ESG资源要素,优化资源配置,提升风险预警能力;在生态安全阶段,利用ESG资源能力,激活价值共创,强化生态协同能力。这一分阶段策略驱动能力演进路径,可为能源企业统筹应对供应链安全与转型提供一定的参考。