领导策略、动态能力协同作用下“专精特新”中小企业创新路径分析OACHSSCD
“专精特新”中小企业是突破关键核心技术“卡脖子”困境、实现科技自立自强的重要载体,其创新路径的形成机制亟待深入剖析。本文基于领导策略与动态能力的协同视角,以临工重机股份有限公司作为典型案例,采用纵向单案例研究方法,系统剖析企业在初创、破冰与加速三个阶段的创新演进过程。研究发现:领导策略与动态能力在不同发展阶段呈现出差异化匹配模式,二者相互匹配协同,共同推动企业创新;“专精特新”中小企业创新路径呈现出“破坏式创新→开放式创新→移植式创新”的阶梯式演进特征,并伴随“国内引领—海外拓展—多元布局”的市场拓展逻辑。本文从微观视角揭示了“专精特新”中小企业实现持续创新的内在机制,为“专精特新”中小企业优化战略决策、提升动态能力提供了理论依据与实践启示。
赵艳霞;陈文瑞;黄柏铖;杨硕
华北理工大学经济管理学院,河北唐山063210华北理工大学经济管理学院,河北唐山063210华北理工大学经济管理学院,河北唐山063210华北理工大学经济管理学院,河北唐山063210
管理科学
“专精特新”中小企业创新路径领导策略动态能力
《财会月刊》 2026 (8)
P.102-109,8
河北省创新能力提升计划项目软科学研究专项“科技创新赋能河北省临港产业高质量发展研究”(项目编号:24457615D)河北省自然科学基金面上项目“基于隐性知识共享的科技创新动态演化研究”(项目编号:G2022209003)华北理工大学研究生创新项目“河北省乡村人才振兴内生动力培育机制与路径研究”(项目编号:2026S22)。
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