比利时弗拉芒生物技术研究院产学研融合经验及启示OA

本文以比利时弗拉芒生物技术研究院(VIB)为例,梳理其特定的制度背景和发展历程,剖析其特有的“虚拟研究所”模式的成因及经验。研究发现,VIB从区域性创新平台到国际化生物技术创新中心的跨越过程中,充当了特定赛道创新微系统的设计者、运营者和催化者,呈现出规则设计、资源耦合、项目孵化三大核心能力。在此基础上,本文进一步梳理数据和案例,分析其三大能力的构成和效果,论证VIB已从创新生态系统的参与者进化为主导者,主动设计并运营了一套高效的创新价值循环链条,这对我国开展产学研机制改革很有借鉴意义。建议面向我国科研端开展制度和治理模式改革,着力强化制度性供给、创新科研组织模式、拓宽资本链接通道,推进科研端创新生态构建能力重塑,积极提升产学研融合效能,助力高水平科技自立自强和现代化产业体系建设。