基于“2-4”模型的安全文化建设方法在煤炭企业的应用研究OA

安全文化建设是煤炭企业应对安全挑战的关键。然而,现有安全文化建设方法存在“安全文化”术语界定模糊、与其他组织安全要素交互机制缺失的双重局限,难以充分发挥安全文化建设在事故预防中的作用。为此,该文运用基于事故致因“2-4”模型(24Model)的安全文化建设方法对煤炭企业开展实证研究并提出改进对策。首先,依托安全文化定量测量系统(safety culture analysis program, SCAP)采集并检验了来自中国19家煤炭企业的3 482份有效问卷;其次,从员工个体特征(性别、岗位工龄、受教育水平)、行业整体和职能岗位群体(管理层、专业人员、班组长、一线员工)3个分析维度,系统剖析各因素对安全文化水平的影响机制;最后,基于实证结果提出了针对性的安全文化水平提升策略。研究结果表明:工作年限超过10年和高学历员工的安全理念认知水平显著优于短工龄和低学历员工;样本企业整体安全文化得分为78.19,略高于国内其他行业企业均值(77.74);通过对4类人员在32个元素的得分与国内安全较好和较差企业的对比,揭示了不同职能群体对特定安全理念的认知差异;在此基础上,基于相关性分析,构建了三阶段、双路径的改进策略。