“项目制”核算模式下的企业内部控制研究OACHSSCD

当前企业所面临的市场竞争越来越激烈,精细化管理要求也越来越高,项目制核算模式逐渐在现代企业中得到广泛应用。项目制核算模式是按照独立项目作为核算单位,明确地将各个项目独立核算起来,从而体现了单一项目的经济效益,便于划分责任主体并实施考核评价。但是项目制核算模式具有的独立性、临时性、动态性等特点会对企业的内部控制体系造成影响。根据职能部门分工和持续经营假设建立起来的内控体系,很难适用于项目制下收支跨期确认难、费用分摊无标准、回收资金困难、预算控制滞后、人员管控短期化等问题。本文提出构建以项目全生命周期为载体,责任权利明晰、动态调整的内控制度,旨在使项目在运行过程中规范化、有效化。