高科技企业构建业务伙伴型人力资源管理体系实践探索OA

文章主要针对当前人力资源管理者面临的挑战,思考人力资源管理的工作价值,以A公司为例开展研究,提出了符合公司需要的"业务伙伴"型人才工作体系,并系统阐述了该工作体系的总体结构、能力生成、组织目标达成模式.围绕"业务伙伴"型人才工作体系的落地实施,A公司进一步构建了创新人才靶向式引进机制、分级分类的科技人才培养体系、基于价值导向的绩效薪酬分配机制,以确保该工作体系的有效运行.