数绿转型协同赋能企业价值创造的机理分析OACHSSCD

在"双碳"目标驱动下,家电制造企业的数字化与绿色化转型协同对于实现高质量发展至关重要.本文基于协同演化理论视角,选取家电制造行业龙头企业格力电器作为案例研究对象,按照"驱动因素—资源编排过程—价值创造结果"的分析框架,剖析其如何通过数绿转型协同构建数字化与绿色化能力,进而实现企业价值创造.研究发现:格力电器数绿转型协同经历了数绿筑基、数绿融合、数绿协同三个阶段,在政策引领与市场牵引下,采取"资源建构—资源捆绑—资源撬动"的渐进式资源编排方式,形成不同的数字化与绿色化动态能力,支撑企业实现"产品价值—品牌价值—生态价值"的价值创造跃迁.